blog


Регламент компании

августа 2020 
0 комментарий  


    Регламент – это своего рода внутреннее состояние руководителя.  Желание структурировать происходящее вокруг себя и отрегулировать все процессы при помощи правил – это одно из необходимых качеств собственника бизнеса. Основной мотивацией для владельца компании регламентировать работу всех отделов является достижение цели бизнеса.

    При помощи регламента руководитель стремится определить для каждого сотрудника свою роль, указать на персональную ответственность и освободить себя от «чужих» задач.

    Регламентировать возможно любые бизнес-процессы предприятия, благодаря чему можно отследить эффективность каждого сотрудника, выявить звенья процессов, в которых допускаются сбои, повысить уровень ответственности сотрудников за каждую операцию.

    Главная проблема для компании в процессе регламентации деятельности – это непринятие системы правил сотрудниками. Избежать бунта и добиться выполнения правил поможет:

-  Система вознаграждений/мотивация сотрудников к выполнению регламентов;

- Волевое решение руководителя и постоянный контроль выполнения задач, согласно регламенту.  

- Постепенное внедрение регламентов для адаптации сотрудников и контроля на предмет «актуальности» регламента.

     Если вы планируете внедрить программу автоматизации процессов, но при этом ваша компания не придерживается правил и регламент не работает, необходимого результата добиться невозможно. Автоматизация бизнес-процессов будет работать максимально эффективно только в содействии с четкими регламентированными процессами.