blog
Логика процесса управления запасами достаточно проста: все должно быть в необходимом количестве, в необходимое время и быть использованным без остатков. Запасы создаются с разными целями, в зависимости от рода деятельности компании, например, обеспечение производственной деятельности или для обеспечения сбыта в настоящий момент. Рассмотрим цель создания запасов с целью продажи.
Схематически принципы работы с запасами выглядят достаточно элементарно, но на практике традиционно возникает масса трудностей. Весомая доля проблем в управлении запасами связанная с «ручным» ведением склада. Отслеживать запасы вручную допустимо для малого бизнеса, с минимальным количеством SKU. Средний и крупный бизнес сталкивается со следующими проблемами «ручного» управления:
Инвентаризация склада занимает много времени и ресурсов компании.
Перекос в управлении запасами – одни товары в избытке, другие отсутствуют на складе.
Неэффективное планирование по реализации или списанию избыточных, медленно оборачиваемых и устаревших запасов.
Отсутствие контроля перемещения товара от поставщика до клиента.
Исследования показывают, что не реализованные продажи, по причине отсутствия товара на складе, приводят к потере 4% от общего объема продаж для среднего продавца. Именно поэтому критично важно управлять запасами в режиме реального времени, что дает возможность максимально быстро отреагировать на необходимость закупки товара. Программы автоматизации управления запасами имеют широкий функционал, который вмещает в себя: отслеживание и систематизацию товаров от поставщика, в процессе производства и до клиентов, аналитику, создание отчетности, синхронизацию с другими программами, управление ассортиментом и, самое главное, оперирование данными в режиме реального времени.
Благодаря автоматическому управлению запасами вы можете получить следующие результаты:
максимальная оборачиваемость;
минимизация производственных потерь по причине недостатка в запасах;
устранение излишков;
снижение затрат на хранение ТМЗ;
оптимизация налогообложения.