Що для цього потрібно?
Раціональний і всебічний підхід, впровадження платформи з управління бізнесом і професійне, систематичне консультування - консалтинг. На сьогоднішній день технології управління компаніями дуже тісно перетинаються з IT. Рішення, які приймаються в управлінні, впливають на сферу технологій.
Основна мета консалтингу - налагодити систему управління, надати допомогу у впровадженні та автоматизації бізнес-процесів. У цій справі допоможе консультація фахівців. Якщо ваші цілі дійсно глобальні, то потрібна не просто порада, а якісний консалтинг. Його можна отримати за підсумками експертної оцінки і глибокого аналізу діяльності компанії.
В цій справі дуже важливим є досвід фахівця, який буде займатися цим питанням. Тільки знання численних схем дій і досвід у вирішенні внутрішніх і зовнішніх питань допоможуть вивести компанію на новий рівень.
Консалтинг в IT и автоматизации бизнес-процессов
Консалтинг в сфері інформаційних технологій - один з найбільш популярних видів консультування. В час стрімкого розвитку технологій не кожна компанія встигає впроваджувати і оптимізувати бізнес-процеси в ногу з часом.
Консультанти компанії LBS дадуть експертну оцінку ефективності впровадження програмного забезпечення та зроблять все, щоб технології працювали на благо розвитку компанії.
Впровадження CRM і ERP автоматизують і структурують роботу компанії, що вирішує половину першочергових завдань. Консалтинг в свою чергу призводить внутрішні комунікації компанії в згоду і допомагає швидше налагодити та оптимізувати робочі процеси.
Комплексний підхід дозволить вам:
• ефективно організувати роботу IT відділу, продажу та ін;
• отримати повний контроль над вхідною та вихідною інформацією;
• підібрати спеціалістів технічної бази;
• отримати аналіз існуючих бізнес-процесів та підвищити їх ефективність;
• запровадити новий підхід.
Консультанти компанії LBS не ставлять абстрактних цілей і не дають красномовних обіцянок. Ви можете розраховувати на раціональний підхід. Тільки факти, цифри, аналітичні дані та конкретні результати. І результати ви побачите не на папері у вигляді гарних діаграм. Результати будуть реальними, у вигляді підвищення ефективності. А саме: оптимізація діяльності компанії, інтеграція, зміна структури бізнес-процесів.
Як буде проходити консультування вашої компанії?
Все починається з досліджень. На підставі інтерв'ю зі співробітниками управлінської ланки, консультант будує модель реалізації та організації процесів.
Після цього етапу проводиться повний аналіз даних і ситуації в цілому, пропонуються рішення для кожного етапу окремо, а також нові рішення для управління цими етапами. Визначається поточний хід справ і планується оптимізація бізнес-процесів в певному порядку виконання.
Згідно вимог клієнта налагоджуються і формуються всі процеси. Саме потреба клієнта є ключовою в системі цінностей Odoo і компанії LBS Group. Але важливо не забувати про контроль і мотивації співробітників своєї компанії. Система працює і приносить результат тільки в сукупності планомірних дій.